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干貨分享:佐藤可士和的設計思路大揭秘!

時間:2019-09-17    來源:研習設K先生

@研習設K先生 :在佐藤看來,這些整理工作常常被他人視為是在浪費時間,而實際上整理是一種培養思路的好習慣,長此以往,不僅能讓自己的思路變得更加清晰,同時,思維也會跟著變得更加敏銳起來。

在與客戶的溝通過程中,我們可以清楚的了解到,具體需求是什么。隨后再將這個需求中的關鍵點進行提煉與整理,最終完成這個設計。而不應該全是憑借設計師自己的靈感和專業水準去完成創作。

兩度落榜高校

△ 多摩美術大學以「自由與意力」作為教育理念。現為日本規模最大的美術大學。

佐藤的父親是位建筑師,祖父是俄羅斯語學者、前東京外國語大學榮譽教授。在這樣的家庭環境的熏陶之下,讓佐藤從小就喜歡上了畫畫。并且在報考志愿的時候,也選擇了藝術類的大學。但這一切似乎并沒有那么容易,沒錯,他落榜了。

但這并沒有讓他放棄這個想法,經過了兩次落榜之后,終于在他20歲的時候,進入了多摩美術大學就讀。

六年磨一劍

1989年,剛剛從多摩美術大學畢業的佐藤,憑借著優異的成績,入職了一家日本知名的廣告公司「博報堂」。在這期間,受到了Takuya Onuki先生的指導,成長迅速。經過長達六年的工作積累,佐藤終于小有成就。他的作品「本田型格(Honda Integra)」獲得藝術指導協會的(ADC)年度大獎。在「博報堂」工作的這些年,佐藤除了收獲了大量的經驗和知識外,還遇上了在人生中給予他巨大幫助的人,也就是他的妻子佐藤悅子。

成立武士事務所

時間一轉又過了五年,這時的佐藤已經習得了一身本領,終于有一天,他決定離開這家公司,去成立屬于自己的工作室 「 株式會社サムライ」 ,至此開啟了他魔術般的設計生涯。

△ 事務所內部一角

在次偶然的情況下,有位外國攝影師問他「可士和」在英文里是什么意思,當他解釋到第二個字」士」的時候就卡住了,因為在日文的發音羅馬里「 SAMURI 」是武士的意思。也這是事件啟發了他的想法,并且給自己的事務所命名為「 SAMURI 」。根據佐藤的妻子回憶,當時她聽到這名字的第一反應是:「什么?武士事務所?也太土了吧!」

在佐藤可士和的作品中,除了人盡皆知的優衣庫設計。他所經手的工作還包括有:偶像團體「SMAP」的整體視覺設計、NTT移動電話設計、紐約全球旗艦店的創意指導、迅銷公司的企業識別設計、藤幼稚園的更新計劃、國立新美術館的標志設計等。

獲得獎項

  • 東京ADC Grand Prize(得獎作品:本田 Integra)
  • 每日設計獎(毎日デザイン賞)
  • 朝日廣告獎
  • 龜倉雄策獎
  • 東京TDC金獎
  • 香港 「亞洲最具影響力大獎」

除了獲得眾多獎項外,在2007年,佐藤成為了明治學院的客座教授,同時也是東京ADC(藝術指導俱樂部)、東京TDC(字形指導俱樂部)、JAGDA(日本平面設計師協會)的常駐會員。

對靈感的看法

在佐藤可士和看來,只依靠靈感的設計是遠遠不夠的,除此之外,設計師還需要去考慮產品背后的邏輯。靈感如果太跳躍性,太過超前的話,是沒辦法解決現有問題的。但是在設計的過程中,靈感也是必不可少的關鍵因素,許多時候我們都需要通過「靈感」來擴充想法。而靈感的并不一定非要在自己的腦海中產生,通常創意的答案就在客戶哪里,而我們做的工作只是總結對方的思緒并加以重新創造。

△ 佐藤可士和的超整理術

在《佐藤的整理術》這本書中也曾表明過,他自己的工作室里面沒有多余的東西,沒有電話和電視,偌大的會議室里也只有一條長長的會議桌和雪白的墻。

△ 佐藤可士和的事務所(內部)

把環境中的干擾元素清理到最低限度,這有助于人對的情緒的整理。還有每當他完成一個項目都會聚集所有員工來整理所有的資料。目的也在于在整理的過程中讓人時刻的保持清醒的精神狀態,以做出更迅速、更準確的判斷。

設計師就是視覺醫生

佐藤所從事的職位是「藝術指導」,可能一般人認為的藝術指導工作,就是負責「擬定和執行平面計劃的統籌者。」

但在他看來藝術指導是「擬定全盤的溝通戰略,并運用設計的力量將其化為有形之物」的工作,通過跟客戶進行多次全方位的溝通,整理出客戶的需求以及內心的期待,從而做出符合客戶與市場需求的解決方案。佐藤將自己的職位定位為醫生,客戶就是患者,通過「望聞問切」找出癥狀的病因和治療方向。

在整理的過程中需要統理對方的思緒,很多時候客戶雖然對自己的產品非常了解,但對于產品的市場價值卻并沒有明確的認知,或者頭緒很亂,不能總結出產品特點和價值。也有些客戶對于自己的需求說不清楚,有時候是他們想要的太多,但他們并沒有明確自己的目標是什么。這時就需要跟客戶深度溝通一一推敲客戶堆積如山的問題,加以整理、逐步將產品最關鍵最本質的焦點提取出來,將其打磨精致成為聯結產品和消費者的橋梁。

作品解析

1. SMAP(2000)

2000年,佐藤可士和擔任了由木村拓哉等超人氣偶像組成的組合SMAP的整體形象策劃。這次設計中他采用全新的傳播策略。否定傳統的廣告宣傳方式,為日本流行音樂領軍團體之一SMAP的十周年紀念引入了一種很酷的宣傳方式。

佐藤可士和以「流行樂隊就是品牌」的新視角,重新定位了SMAP,并制定一種新的傳播策略,在CD夾克和各種音樂會商品上都使用了獨特的視覺標識。佐藤可士和將涉谷停放的汽車披上印著樂隊形象的車罩,在路燈上懸掛橫幅、為公共汽車車身設計特殊的視覺樣式,還有報紙廣告和海報宣傳等其他傳播媒介。

受樂隊CD包,盒子,碟底的啟發,他重新修改了位置和顏色比例,設計出一個容易讓人記住的三色符號。并通過各種街頭活動營造出轟動,熱鬧切且有吸引力的熱點。

他將整個城市定位為一個大型傳播媒介的想法得到了高度認可,并在2000年贏得了許多著名獎項。可士和還為樂隊設計了一種以他們最新發行的CD命名的飲料,「Drink Smap!」并進行了更多的實驗廣告。他設計了飲料運輸車、工人工作服和安裝在音樂商店的自動售貨機。利用這獨特的產品作為廣告媒介,成功的吸引了大量的關注。

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